Wir leben in bewegten Zeiten. Die Leitbegriffe unserer Zeit sind Digitalisierung, Industrialisierung und Arbeitswelten 4.0. Diese Begriffe fallen in unterschiedlichen Zusammenhängen und werden unterschiedlich verstanden und gebraucht.
Klar ist, dass neue Formen von Arbeit auch eine andere Art des Führens bedingt. „Agile Leadership“ ist in aller Munde.
Zwei interessante Forschungsergebnisse verdeutlichen die Herausforderungen unserer Zeit:
Forscher der Organisation für wirtschaftliche Entwicklung und Zusammenarbeit prognostizieren: bis 2038 fallen 18,5 % der Jobs weg. 35, 9 % ändern sich komplett.
In der Gallup Study zu „State of the Global workplace“ (2017) steht, dass in Deutschland nur 10% der Mitarbeiter engagiert sind (involved in & enthusiastic), 70 % nicht engagiert und 15 % aktiv unengagiert. Zum Vergleich: USA 33 % engaged.
Wir werden überall mit der Zunahme von Volatilität der Märkte, ständig wachsender Komplexität und Mehrdeutigkeit konfrontiert: