Agile Führung
Managen Sie das System, nicht die Menschen!
Wenn hierarchische Führungsmodelle und Wasserfallorganisationen an Grenzen stoßen, bieten agile Sichten handfeste Ansatzpunkte zur Unterstützung des Wandels in Richtung Selbstorganisation.
Zwei agile Ansätze
Ich habe mich mit den Werkzeugkästen zweier agiler Ansätze (SCRUM und Management 3.0) beschäftigt. Sie haben konkretes Handwerkszeug zur Steigerung von Mitarbeiterengagement und zur Stärkung der effektiven Teamzusammenarbeit an Bord. So fördern zum Beispiel spielerische Ansätze schnell und effektiv zu tragfähigen Konsensentscheidungen in Teams zu kommen. Das ist pragmatisch, einfach, klar und zielführend.
Gerne vermittle ich Ihnen, wie Sie sich und Ihr Team fit machen für veränderte Rahmenbedingungen am Markt. Dazu gebe ich Ihnen und Ihren Teams inspirierende Impulse und pragmatische Werkzeuge aus der agilen Welt an die Hand.
Wollen Sie kompakt und konkret einen Überblick über Leitbegriffe wie Arbeitswelten 4.0, Agiles Führen, SCRUM oder Compliance erhalten? Dann kontaktieren Sie mich und vereinbaren Sie einen Termin für eine kompakte Einführung in das Thema.
Wie sieht Führung in agilen Welten aus?
Das Bild von Führung verändert sich. Die Hauptaufgabe von Führung in agilen Organisationen ist es, das gesamte System (Kultur, Werte, Struktur etc.) wertebasiert zu entwickeln und zu pflegen. Damit werden Teams und Mitarbeiter befähigt, stärkenorientiert die transparenten Unternehmensziele erreichen zu können. Ein weiterer Nutzen ist die Beschleunigung von Entscheidungsprozessen in Zeiten sich verkürzender Innovationszyklen.
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Mein Angebot:
- Beratung und Begleitung (Teacher, Coach und Mentorin) bei der evolutionären Einführung von agilen Management- und Führungsmethoden
- Teaching und Coaching von agilen Methoden, basierend auf den Prinzipien von Management 3.0 von Jurgen Appelo. Einblicke in das Framework SCRUM aus der Sicht eines SCRUM Masters
- Interimseinsatz als SCRUM Master in Organisationsprojekten; projektbezogene Engagements
